Корпоративная стратегия для диверсифицированного портфеля бизнесов

Согласно исследованиям McKinsey корпорации осуществляющие своевременную и активную реструктуризацию корпоративного портфеля добиваются большего дохода для своих акционеров, чем их более пассивные коллеги.

Реструктуризация корпоративного портфеля позволяет вовремя сконцентрировать ресурсы на развитии более перспективных направлений и вовремя избавиться от непрофильных или низкоэффективных активов, продав их более эффективным собственникам. Так, например, в ряде отраслей вертикальная интеграция, некогда оправдывающая себя в условиях неразвитого рынка поставщиков сырья или услуг, становится обременением для корпорации, отвлекая ограниченные ресурсы и снижая капитализацию.

В процессе проведения реструктуризации корпоративного портфеля пересматривается и роль управляющей компании. Если портфель корпорации сформирован из связанных бизнесов, для которых можно достичь экономии затрат благодаря синергии и эффекту масштаба, либо повышения качества управления, благодаря обмену опытом и лучшими практиками, то это необходимо учесть при определении или оптимизации структуры управляющей компании.

Планирование стратегии роста должно быть ежегодной рутиной для любого бизнеса без исключения. Процесс разработки стратегии должен помогать объективно оценить достигнутые результаты, выявить, оценить и осуществить выбор наиболее перспективных возможностей для роста.