Организационная трансформация и эффективность

Решая проблемы, связанные с выходом из кризиса и трансформацией, BBP концентрируется на наиболее важных операционных, стратегических, организационных и финансовых рычагах, чтобы добиться комплексного восстановления.
Мы можем утвердить существующий план выхода из кризиса или разработать для клиента новый, созданный исходя из ситуации.
Мы сочетаем наш серьезный опыт в отрасли с испытанными инструментами антикризисного управления и быстро создаем устойчивый результат.

Вот некоторые из наших предложений:

  • Диагностика проблем.
    Наш собственный диагностический инструмент позволяет определить источники финансовых трудностей, выявить области, требующие улучшения, и оценить масштаб необходимых изменений.
  • Планирование финансового оздоровления.
    Мы предоставляем стратегические ресурсы, необходимые для планирования программы финансового оздоровления, включая всесторонний анализ отрасли и оценку влияния выбранной стратегии на портфель компании.
  • Программы оценки и сокращения операционных затрат.
    BBP разработает и внедрит план быстрого сокращения издержек во всех видах операционной деятельности.
  • Антикризисное управление.
    Мы координируем различных участников реструктуризации, чтобы помочь им достичь запланированных результатов в установленные сроки. Мы отслеживаем прогресс и обеспечиваем быстрое выполнение.

Мы используем опыт проверенных экспертов, собственные инструменты и техники, сотрудничаем с ведущими антикризисными менеджерами, за счет чего стабилизируем бизнес клиента и помогаем ему выстроить его будущий успех.
Наши специалисты имеют обширный опыт в повышении эффективности операционной деятельности компаний. Мы сочетаем в своей работе творческий подход и тщательный анализ, что помогает клиентам преодолеть внешние и внутренние препятствия и достичь продуктивности и роста.

Мы решаем для клиента следующие задачи:

  • Преобразование стратегии в бизнес цели, задачи, проекты.
  • Разработка системы контроля менеджмента (KPI).
  • Оценка эффективности, реорганизация процесса с целью повышения удовлетворенности клиентов и оптимизации затрат.
  • Оценка синергии и разработка плана интеграции приобретаемых активов.
  • Повышение мотивации, кооперации и вовлеченности функциональных отделов обслуживания клиентов и эффективном выполнении операций.