Стратегические сессии


Стратегическая сессия это инструмент, который позволяет проанализировать текущие стратегии, дать основополагающие принципы и методы построения стратегии компании с фокусом на организацию процесса продвижения товара (продаж и маркетинга), и определить на уровне топ менеджеров компании вариант плана по выстраиванию и обновлению стратегии компании.

Стратегическая сессия проводится с руководителями функциональных подразделений компании/ топ-менеджментом.

Успех стратегической сессии обуславливается тем, что работа проводится на основе глубокого анализа текущего состояния дел в компании через получение заранее подготовленной информации и презентаций от руководителей ключевых функций и анализа рыночных данных.

Выбор правильной стратегии и своевременное внесение в неё изменений определяют успешное будущее любой компании.

Цели и задачи
Пример тренинга 1
Пример тренинга 2
  • ЦЕЛИ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ

    Стратегическая сессия отражает список вопросов для топ менеджмента и собственников, которые необходимо проработать.

    Стратегическая сессия позволяет получить ответы на многие вопросы, такие как:

    • Оценить эффективность текущей бизнес, маркетинговой и продуктовой стратегии бизнеса;
    • Дать основополагающие принципы и методы построения стратегии компании;
    • Выбрать потенциально привлекательные сегменты рынка для развития;
    • Разработать сбалансированный портфель продуктов (продуктовую архитектуру);
    • Определить готовность системы управления к реализации возможностей для роста;
    • Сформировать план действий по доработке продуктовой стратегии в кратко - и долгосрочной перспективе.
    • Разработать гипотезы по росту компании и соответсвие текущей бизнес модели.


  • ВОПРОСЫ, РЕШАЕМЫЕ НА СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ ДЛЯ КОМПАНИИ ИЗ МОЛОЧНОЙ ИНДУСТРИИ

    1. Какие возможности для роста существуют у компании/диктуются рынком? СВОТ анализ, заполняется сначала после проведения интервью с топ-менеджментом/ владельцем компании.
    2. В каких сегментах должна играть компания? Клиенту предоставляется методика оценки сегментов ( доступный размер, потенциал роста и барьеры входа).
    3. Какой должна быть архитектура портфеля? Формирование брендов/продуктов по выбранным сегментам.
    4. Какие должны быть ценностные предложения? Поиск ценностного предложения для целевых аудиторий для выбранных сегментов (perception mapping).
    5. Какие продуктовые решения будут оптимальны?Формирование продуктовых решений для сегментов на основе рентабельности, дифференциации, ценностного предложения
    6. Какой у этих решений финансовый потенциал? Оценка рентабельности и прибыльности различных продуктовых решений.


  • ВОПРОСЫ, РЕШАЕМЫЕ НА СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ ДЛЯ КОМПАНИИ ИЗ МEБЕЛЬНОЙ ИНДУСТРИИ

    1. Scope проекта: мы растем в рамках текущих мощностей
    2. Образ идеального результата проекта по разработке стратегии:
      • Стратегический выбор: регионы, клиенты, продукты
      • Позиционирование: ассортимент, УТП
      • Операционная модель: цепочка и мощности
      • Финансовая оценка
    3. Текущие позиции и гипотезы роста
      • Существующая операционная модель и результаты сегодня
      • SWOT анализ
        1. Рынок: тренды и их влияние на фин результат
        2. Типы и источники конкурентных преимуществ:
          1. Типы (Ценность продукта, Цена/качество, Удобство покупки)
          2.  Источники (Технологии/люди/опыт, Расположение, Дешевое сырье, Бренд)
          3. Ограничения текущей бизнес модели
    4. Гипотезы по возможностям для роста. 

Как мы можем вам помочь?

Чтобы проконсультироваться, какое обучение будет Вам или Вашим сотрудникам наиболее полезно

Напишите нам на почту