Антикризисное управление

Своевременная диагностика и разработка антикризисного плана позволяет выиграть время и предпринять необходимые меры по корректировке стратегии и спасению предприятия.

Антикризисное управление – это комплекс мер, направленный на стабилизацию финансового состояния, минимизацию последствий от кризиса, вывод предприятия на траекторию прибыльного роста. Антикризисное управление становится одной из ключевых компетенций нашего времени по мере того, как внешние потрясения приобретает цикличный характер, возвращаясь каждый 5-7 лет.

Принято считать кризис вызывается внешними условиями. Однако, устойчивость предприятия к внешним факторам во многом определяется внутренними факторами, а точнее способностью настроить бизнес модель под новые условия: портфель и качество услуг, структура затрат, качество клиентской базы и поставщиков, уровень финансового риска, качество системы управления и оценки. и т.д. Именно умение управлять внутренними факторами отделяет успешные компании в прохождении сложных ситуаций.

Цели и задачи
Пример тренинга
  • ЦЕЛИ СЕМИНАРА

    Познакомить с процессом и инструментами для проведения диагностики и выработки решений в сложных ситуациях, обсудить примеры из российской и международной практики по выходу из кризисных ситуаций.
    Сложность и привлекательность темы в том, что она находится на стыке сразу нескольких дисциплин: стратегии, финансов, юриспруденции, маркетинга и инноваций, реструктуризации и организации, коммуникации и переговоры с ключевыми стейкхолдерами.

    В отличии от аналогичных узкопрофильных программ, сфокусированных на юридические и аудиторские особенности, наш подход имеет более стратегический характер и рассчитан на более широкую аудиторию управленцев.

  • ПРИМЕР ДВУХДНЕВНОГО СЕМИНАРА ДЛЯ РОССИЙСКОГО БАНКА

    ДЕНЬ 1

    Часть 1. Кризис и антикризисное управление

    1. Факторы вызывающие кризис: Неконтролируемые (внешние) события Изменение жизненного цикла бизнеса/бизнес модели. Ошибочные решения/неправильные ставки
    2. Управление рисками. Практика выхода из кризиса. Уроки кризиса различных отраслей: обзор показателей и кейсов в России. Стресс тест.

    Часть 2. Антикризисная диагностика

    • Стратегическая оценка макро среды, отрасли, бизнес модели
    • Финансовая оценка рентабельности, рисков, точки безубыточности
    • Оценка кредиторов, доступности капитала
    • Оценка состояния клиентского / продуктового портфеля
    • Организационная диагностика

    Кейс: трансформация крупного российского банка
    Задание: предложить антикризисные меры для предложенных ситуаций

    ДЕНЬ 2.

    Часть 3. Разработка антикризисного плана

    • Матрица рисков и расстановка приоритетов
    • Критерии принятия решений при разных кризисных ситуациях
    • Оценка и выбор оптимального варианта
    • План коммуникаций с внешними и внутренними стейкхолдерами

    Задание: выработка решений для различных кризисных ситуация

    Часть 4. Внедрение антикризисного плана

    Change Management. Ключевые факторы успеха.
    Рассмотрение кейсов из интересующих отраслей

Как мы можем вам помочь?

Чтобы проконсультироваться, какое обучение будет Вам или Вашим сотрудникам наиболее полезно

Напишите нам на почту